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六直部组织管(guan)(guan)理(li)人员进行“三体四标”管(guan)(guan)理(li)体系(xi)培训(xun)

发布时间：

2019-05-23

关键词：

岗位(wei)职责,权限,工作(zuo)流(liu)程

　　为提升六(liu)直部整体(ti)管(guan)(guan)理(li)水平，让管(guan)(guan)理(li)人(ren)员更(geng)加(jia)明确(que)(que)岗位(wei)职责、权限及工作流程，确(que)(que)保管(guan)(guan)理(li)体(ti)系(xi)持续有效运行，更(geng)好的实现集团“三体(ti)四(si)标(biao)”整合一体(ti)化管(guan)(guan)理(li)体(ti)系(xi)的方针、目(mu)标(biao)。近日，六(liu)直部组织管(guan)(guan)理(li)人(ren)员在(zai)交大创新港会议室进行了“三体(ti)四(si)标(biao)”管(guan)(guan)理(li)体(ti)系(xi)培训。本次培训以部门为单位(wei)，有计(ji)划、有目(mu)的、有针对的展开。

　　2018年5月13日上午(wu)，六(liu)直部(bu)技术部(bu)门(men)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)员齐聚交大创新港会议室开始(shi)培(pei)(pei)训，培(pei)(pei)训全程(cheng)由(you)六(liu)直部(bu)主(zhu)任工(gong)程(cheng)师(shi)罗(luo)(luo)刚主(zhu)讲。培(pei)(pei)训中(zhong)，罗(luo)(luo)总(zong)结合自己的工(gong)作经验从《监视和(he)测量(liang)资源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)》、《知识(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)》、《产品和(he)服(fu)务设计(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)》、《工(gong)程(cheng)项(xiang)目质(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)及交付后(hou)服(fu)务管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)》、《质(zhi)量(liang)检(jian)查(cha)验收(shou)及质(zhi)量(liang)问题(ti)(ti)处(chu)理(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)》、《内部(bu)审核管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)》、《管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)体系绩效检(jian)查(cha)分析评价与改进(jin)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(du)(du)》七个(ge)制(zhi)度(du)(du)(du)进(jin)行了讲述，重(zhong)点(dian)要(yao)求大家要(yao)规(gui)范质(zhi)量(liang)检(jian)查(cha)验收(shou)及问题(ti)(ti)处(chu)理(li)(li)(li)(li)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，明确质(zhi)量(liang)责(ze)任，提高质(zhi)量(liang)意识(shi)，确保(bao)施工(gong)质(zhi)量(liang)，过程(cheng)中(zhong)大家不懂就问，现场讨(tao)论。罗(luo)(luo)总(zong)最后(hou)要(yao)求每(mei)个(ge)项(xiang)目部(bu)要(yao)回(hui)去继续(xu)(xu)培(pei)(pei)训，继续(xu)(xu)学(xue)习，每(mei)个(ge)人(ren)对管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)体系要(yao)达到100%的掌握。

　　2018年5月17日上(shang)午，六直部生产部门由生产负责人(ren)陈(chen)永组织培训。陈(chen)经理(li)围绕(rao)《环(huan)境因素(su)识别与评价管理(li)制(zhi)度(du)》、《施工机具(ju)及设施管理(li)制(zhi)度(du)》、《工程物(wu)资管理(li)制(zhi)度(du)》、《分(fen)(fen)包(bao)管理(li)制(zhi)度(du)》、《环(huan)境保护及绩效监测管理(li)制(zhi)度(du)》五(wu)个制(zhi)度(du)做(zuo)了(le)讲述(shu)。在讲到《分(fen)(fen)包(bao)管理(li)》时，他结合交大创新港一期(qi)现阶段进分(fen)(fen)包(bao)单(dan)位(wei)较多这种情况，要求(qiu)一定要保证(zheng)分(fen)(fen)包(bao)工程的施工质量、进度(du)和安全，确(que)保分(fen)(fen)包(bao)管理(li)活动得到有效控(kong)制(zhi)。

　　六直(zhi)部(bu)其他(ta)部(bu)门将陆续组织培训(xun)，在工(gong)作中(zhong)将大力贯彻(che)实施新管(guan)理体系，将成熟的管(guan)理经(jing)验、流程和(he)方法(fa)运用到(dao)工(gong)作中(zhong)，严格执(zhi)行体系中(zhong)的各种(zhong)文件，把握(wo)核心管(guan)理思想，灵活运用其中(zhong)的管(guan)理行为准则、管(guan)理方法(fa)和(he)操作指南，将六直(zhi)部(bu)的管(guan)理工(gong)作全面推向(xiang)新高(gao)度(du)，为集团高(gao)质量(liang)发(fa)展(zhan)做(zuo)出新贡献！